Management
Orientierung geben. Verantwortung klären. Entscheidungen ermöglichen.
Bridge It Now GmbH · IT-Consulting
Die Brücke zwischen
Management, Methodiken
und moderner Technologie
Wir verbinden unternehmerische Ziele mit wirksamer Zusammenarbeit und technischer Umsetzung. Für IT-Transformation, die im Alltag ankommt.
Verbindungen schaffen
Damit aus guten Ideen
gemeinsamer Fortschritt wird.
Eine Strategie braucht Menschen, die sie tragen. Gute Zusammenarbeit braucht passende Methoden. Und moderne Technologie braucht eine Organisation, die sie wirksam einsetzen kann.
Genau hier setzt Bridge It Now an. Wir verbinden die Perspektiven und arbeiten mit Ihnen an den Hindernissen zwischen Ziel und Umsetzung.
Methodiken
Zusammenarbeit organisieren. Teams entwickeln. Veränderung verankern.
Moderne Technologie
Architektur verstehen. Engineering stärken. Software lieferfähig machen.
01 / Unsere Leistungen
Die passende Brücke
für Ihr Vorhaben.
Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Verantwortung. Unsere vier Leistungsfelder greifen ineinander und werden passend zu Ihrem Bedarf kombiniert.
IT Transformation
& Operating Model
Wenn Strategie und Arbeitsalltag noch nicht zusammenpassen.
Wir übersetzen Ziele in klare Rollen, Entscheidungswege und umsetzbare Veränderungsschritte. Führungskräfte, Teams und Fachbereiche werden gemeinsam einbezogen.
- Zielbild, Prioritäten und Roadmap
- Operating Model, Rollen und Schnittstellen
- Change, Coaching und Organisationsentwicklung
Ein gemeinsames Zielbild und ein konkreter Weg in die Umsetzung.
Agile Delivery
& Release Train Engineering
Wenn mehrere Teams gemeinsam liefern müssen.
Wir verbinden Planung und Umsetzung, machen Abhängigkeiten sichtbar und bearbeiten Hindernisse mit den Beteiligten. SAFe, Scrum und Kanban kommen passend zum Kontext zum Einsatz.
- Release Train Engineering und PI Planning
- Teamübergreifende Koordination und Coaching
- Risiken, Kapazitäten und Delivery-Transparenz
Klarere Verantwortung und abgestimmte Arbeit über Teamgrenzen hinweg.
Engineering Excellence
& Software Delivery
Wenn technische Reibung die Entwicklung bremst.
Wir betrachten Architektur, Entwicklungsprozesse und Betriebsfähigkeit gemeinsam. Verbesserungen werden nach ihrem Nutzen für Teams und Organisation priorisiert.
- Architektur, Modernisierung und technische Schulden
- DevOps, CI/CD und Softwarequalität
- Developer Experience und AI im SDLC
Eine fundierte Entscheidungsbasis und priorisierte Engineering-Maßnahmen.
Interim IT Leadership
& Program Management
Wenn Erfahrung und Verantwortung auf Zeit gefragt sind.
Wir übernehmen Führungs- und Steuerungsaufgaben, ordnen Prioritäten und bringen Management und Umsetzungsteams an einen Tisch. Die spätere Übergabe wird von Beginn an mitgedacht.
- Interim-Führung in IT und Softwareentwicklung
- Projekt- und Programmsteuerung
- Stakeholder, Entscheidungen und Übergabe
Handlungsfähigkeit, transparente Steuerung und eine tragfähige Übergabe.
Umfang, Verantwortung und Arbeitsergebnisse stimmen wir für jedes Mandat konkret mit Ihnen ab.
02 / Unser Arbeitsansatz
Veränderung entsteht
im Miteinander.
Wir hören zu, fragen nach und machen unterschiedliche Sichtweisen verständlich. So werden aus technischen Fragen gemeinsame Entscheidungen – und aus organisatorischen Zielen konkrete Arbeitsschritte.
Die Verbindung von Softwareentwicklung, Architektur, IT-Führung und agiler Delivery prägt unseren Ansatz. Wir arbeiten mit den Menschen, die das Vorhaben anschließend tragen.
Was dabei zählt: Klarheit über das Ziel, offene Kommunikation und Verantwortung bis in die Umsetzung.
03 / Kunden & Projektumfelder
Erfahrung, die
Verbindungen möglich macht.
Von Pharma und Energie über Finanz-IT und Telekommunikation bis zu Healthcare, Logistik und Handel.
Wählen Sie ein Unternehmen und erfahren Sie weiter unten mehr über die jeweilige Projektarbeit.
RochePharma · SPC & RTEZum Projekt 
EnBWEnergie · Engineering ExcellenceZum Projekt 
NetCologneTelekommunikation · Delivery LeadZum Projekt 
nox NachtExpressLogistik · Interim IT-FührungZum Projekt 
ALBAGWohnungswirtschaft · IT-LeitungZum Projekt 
RCI BanqueFinanz-IT · Führung & ArchitekturZum Projekt 
SanvartisHealthcare · TransformationZum Projekt 
WalbuschHandel · Technische ProjektleitungZum Projekt 
LANXESSChemie · PortalentwicklungZum Projekt Ausgewählte persönliche Berufs- und Projekterfahrung von Markus Magera, einschließlich früherer Anstellungen. Die Darstellung bedeutet keine Empfehlung oder Partnerschaft durch die genannten Unternehmen und keine ausschließlich direkten Kundenbeziehungen der Bridge It Now GmbH.
Einblicke in die Projektarbeit
Was hinter den
Namen steckt.
Rollen, Aufgaben und fachliche Schwerpunkte aus der persönlichen Projekterfahrung von Markus Magera.
01 / Roche
Agile Zusammenarbeit aufbauen.
Scrum Master, Release Train Engineer & SPC
Agile Zusammenarbeit im Pharmaumfeld – vom einzelnen Team bis zur teamübergreifenden Planung.
Aufgaben & Beitrag
- Einführung und Begleitung von Scrum, Kanban und SAFe.
- Vorbereitung und Begleitung von PI Planning sowie Koordination über Teamgrenzen hinweg.
- Coaching und Unterstützung der Teams bei der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit.
02 / EnBW
Engineering Excellence weiterdenken.
Engineering Excellence & AI im SDLC
Engineering-Initiativen und Verbesserungsmöglichkeiten entlang der Softwareentwicklung bewerten.
Aufgaben & Beitrag
- Analyse des Einsatzes generativer KI im Software Development Life Cycle (SDLC).
- Betrachtung von Engineering-Initiativen und Organisationsdesign.
- Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für das Management.
03 / NetCologne
Delivery über Bereiche hinweg verbinden.
Delivery Lead
Softwareentwicklung, Planung und Releases in einem Telekommunikationsunternehmen aufeinander abstimmen.
Aufgaben & Beitrag
- Koordination der Softwareentwicklung und der Releases.
- Kapazitätsplanung, Roadmaps und Defect Management.
- Abstimmung von Fortschritt, Risiken und Release-Fähigkeit mit Teams und Scrum Mastern.
04 / nox NachtExpress
Führung in Veränderungsphasen übernehmen.
Interim-Leitung Softwareentwicklung & PMO
Führungs- und Koordinationsaufgaben im Logistikumfeld während einer Veränderungsphase.
Aufgaben & Beitrag
- Interim-Leitung der Softwareentwicklung und des Project Management Office.
- Change-Begleitung und Koordination der Entwicklungsumgebungen.
- Unterstützung bei Recruiting, Onboarding und der Bearbeitung von Hindernissen.
05 / ALBAG
IT-Entwicklung und Führung verbinden.
Leitung IT-Systementwicklung
IT-Systementwicklung im Umfeld der Wohnungswirtschaft.
Aufgaben & Beitrag
- Leitung der IT-Systementwicklung und fachliche Weiterentwicklung der Zusammenarbeit.
- Begleitung agiler Arbeitsweisen und Coaching der Teams.
- Verbindung von Führungsverantwortung und technischen Architekturentscheidungen.
06 / RCI Banque
Softwareentwicklung und Test gemeinsam führen.
Führung Softwareentwicklung & Test
Führungs- und Architekturaufgaben im Finanz-IT-Umfeld der RCI Banque.
Aufgaben & Beitrag
- Führung von Softwareentwicklung und Test.
- Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen und Coaching.
- Architekturentscheidungen und Abstimmung der Verantwortung zwischen Führung und Teams.
07 / Sanvartis
Transformation technisch umsetzen.
Technische Projektleitung & CRM-Architektur
Transformationsprojekte und CRM im Healthcare-Umfeld.
Aufgaben & Beitrag
- Technische Projektleitung in Transformationsvorhaben.
- Arbeit an der CRM-Architektur.
- Verbindung von technischen Entscheidungen und Projektumsetzung.
08 / Walbusch
Von Anforderungen zu tragfähiger Software.
Technische Projektleitung & Software Engineering
Technische Projektarbeit und Softwareentwicklung im Handelsumfeld.
Aufgaben & Beitrag
- Fachliche Führung und Anforderungsanalyse.
- Architekturentwicklung als Grundlage der technischen Umsetzung.
- Java-Entwicklung und technische Projektleitung.
09 / LANXESS
Unternehmensportale entwickeln.
Java / JEE Software Engineering
Portalentwicklung im Chemieumfeld von LANXESS.
Aufgaben & Beitrag
- Entwicklung im Umfeld der Portale ProInfo, ProSRM und Procurement.
- Technische Umsetzung mit Java / JEE.
- Projektarbeit an Unternehmens- und Beschaffungsportalen.
04 / Bridge It Now GmbH
Persönlich in der Verantwortung.
Breit in der Perspektive.
Wir sind auf anspruchsvolle IT-Vorhaben spezialisiert. Die fachliche Basis bildet die Erfahrung von Markus Magera. Für zusätzlichen Bedarf klären wir passende Profile, Einsatzmodelle und Verfügbarkeit im konkreten Mandat.
Geschäftsführung
Markus Magera
Geschäftsführer & Senior Consultant
Bridge It Now GmbH
Vom Engineering zur IT-Führung.
Markus Magera kennt Softwareentwicklung aus eigener Praxis. Seine beruflichen Stationen führen von Java-Entwicklung und Architektur über technische Projektleitung und disziplinarische Führung bis zu Transformation, Engineering Excellence und Release Train Engineering.
Er übersetzt zwischen den Anforderungen von Management und Fachbereichen und der Realität in Entwicklungsteams. Dabei verbindet er methodische Qualifikation mit konkreter Umsetzungserfahrung.
Methodisches Fundament
SAFe SPC & RTEProfessional Scrum Master I & IITOGAF PractitionerPRINCE2 PractitionerITIL 4 LeaderiSAQB Software ArchitectureInformation Security Officer (TÜV)M.Sc. IT-Management
Auszug aus dem persönlichen Profil. Aktuelle Nachweise stellen wir passend zur Anfrage bereit.
Markus Magera persönlich anfragen05 / Für Unternehmen, Einkauf & Vermittler
Ein klarer Bedarf.
Eine passende Zusammenarbeit.
CIO, CTO & Fachbereiche
Sie suchen Orientierung, Unterstützung in der Umsetzung oder erfahrene Führung. Wir klären Ausgangslage, Ziel und Verantwortung im Mandat.
Einkauf & Procurement
Sie prüfen Leistungsspektrum und Lieferanteneignung. Wir stimmen Unternehmensunterlagen, Qualifikationsnachweise und Vertragsbedingungen mit Ihnen ab.
MSP & Vermittler
Sie benötigen ein passendes Senior-Profil. Rollenanforderungen, Einsatzbedingungen und Verfügbarkeit werden vor einer Vorstellung abgeglichen.
Bedarf verstehen
Ziel, Rolle und Rahmenbedingungen besprechen.
Passung prüfen
Kompetenzen und Verfügbarkeit konkret abgleichen.
Mandat vereinbaren
Umfang, Verantwortung und Ergebnisse festlegen.
Gemeinsam starten
Ansprechpartner und Zusammenarbeit etablieren.
Supplier-Profil für Ihre Auswahl
Unser Leistungsangebot und das Senior-Profil von Markus Magera: Erfahrungsmatrix, Qualifikationen und neun berufliche Stationen mit Zeitraum, Rolle und konkreten Aufgaben.
Für Ihre interne Abstimmung, Lieferantenprüfung oder Profilvorstellung.
3 Seiten · Unternehmen & Leistungen, Kompetenzprofil und Projekterfahrung · Stand September 2026
Diese Angaben helfen bei Ihrer Anfrage
- Aufgabe, Rolle und wesentliche Anforderungen
- Geplanter Start, Laufzeit und gewünschter Umfang
- Einsatzort und Präsenz- bzw. Remote-Anteil
- Vertragsweg und benötigte Nachweise
Einsatzbedingungen und Verfügbarkeit werden individuell vereinbart.
Für Experts & Associates
Gemeinsam mehr verbinden.
Sie bringen Erfahrung in Transformation, Delivery, Engineering oder IT-Führung mit? Wir freuen uns über den Austausch zu Ihrem Schwerpunkt und einer möglichen Zusammenarbeit.
Kontakt aufnehmenEine konkrete Zusammenarbeit wird anhand von Bedarf, Profil und Verfügbarkeit vereinbart.
06 / Kontakt
Lassen Sie uns
Brücken bauen.
Was möchten Sie voranbringen? Beschreiben Sie Ihr Vorhaben oder den gesuchten Rollenbedarf. Wir klären gemeinsam, wie wir Sie unterstützen können.
Ihre Projektanfrage
Hier bereiten Sie eine E-Mail vor, die Sie anschließend selbst prüfen und versenden.
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